«Русский Балет» сегодня – это крупнейшая сеть детских хореографических школ в России и странах СНГ. С 2015 года наши партнеры открыли более 100 школ в 76 городах присутствия. Совместно с нашими франчайзи мы развили сеть, в которой обучаются более 6000 детей. Все это несомненно говорит об актуальности и востребованности направления хореографического обучения, а количество действующих школ является наглядным подтверждением устойчивой системы заработка и гарантом возврата вложенных инвестиций за минимальный срок.
За время существования проекта «Русский Балет» мы отладили бизнес-процессы, накопили огромный опыт управления, кадровый и материально-технический ресурс, что позволяет всем нашим партнерам показывать уверенный и устойчивый рост прибыли.
«Русский Балет» - это часть большой сети детских школ дополнительного образования. И одновременно - второй по величине проект компании "Лига Спорта", которой принадлежит создание самой востребованной и успешной футбольной школы в России и за рубежом - Юниор. С 2013 года по нашей системе всего открылось более 550 спортивных и развивающих школ в 20 странах мира.

В основе франшизы сети Русский Балет лежит уникальная система управления предприятием Education ERP, разработанная собственными программистами исключительно для партнеров компании «Лига Спорта», в которую входит и «Русский Балет».

Инструкции и рекомендации по ведению бизнеса разработаны для предпринимателей с любым опытом и понятны даже новичкам в бизнесе. Система Education ERP является уникальным инструментом для управления школой и гарантирует возврат инвестиций за минимальный срок при последовательном использовании всех инструкций и рекомендаций внутри системы.

Экономика франшизы рассчитывается очень просто:
1. Паушальный взнос в зависимости от вашего города.
2. Минимальный стартовый набор инвентаря и полиграфии
3. Аренда зала
4. Наем персонала + реклама школы
5. Открытие школы
6. Роялти

Период возврата инвестиций – от 3 месяцев. Финансовая схема с таким сроком окупаемости рассчитана на почасовую аренду зала. Если вы рассматриваете постоянное использование хореографического зала (помесячная аренда или собственное помещение), то с большей вероятностью затраты на паушальный взнос вы сможете покрыть сразу после проведения пробного занятия.

Расчет прибыли

4% от общего количества населения - это девочки 3-7 лет. Например, если в вашем городе 500 000 населения, то девочек этого возраста 20 000. Чтобы выйти на окупаемость, вам нужно набрать всего 15 детей.

Формула очень простая: Прибыль = (Цена абонемента x Количество детей) - (Аренда зала + Зарплата тренеров + Налоги + Роялти). В среднем цена абонемента 4 000 рублей в месяц. Получается, вы зарабатываете с группы в 15 детей 60 000 рублей в месяц. Аренда зала в среднем 1 000 рублей. В месяц обычно 8 занятий — 8 000 рублей за аренду помещения.

На 15 детей нужно 2 хореографа. Зарплата хореографа составляет около 800 (усредненная цифра из з/п хореографа и его помощника) рублей за занятие. То есть ещё минус 12800 рублей. 60 000 рублей минус аренда зала и з/п хореографов. Остается 39 200 рублей.

В размере 10 000 рублей вы отдаёте роялти, остаётся 29 200 на налоги и прочие расходы. Обычно на открытие школы записывается больше 25 детей, из которых 50-80%* покупают абонемент. То есть на окупаемость выходят сразу после открытия.

В стандартном хореографическом зале могут заниматься в разное время несколько групп детей по 15 человек. Если будет записано 60 детей, посещать будет около 40 - 45 человек, так как дети в возрасте 3-6 лет часто пропускают занятия. Но оплата происходит за месяц вперёд, поэтому при оптимальной загрузке зала платить будут 60 родителей.

*По нашей статистике, в начале работы школы после пробного занятия 50-80% клиентов покупают абонементы. Когда школа уже запущена, конверсия улучшается: абонементы приобретают уже 70-95 % их числа тех, кто посетил пробное занятие.

После выхода на окупаемость прибыльность одной школы составляет 90-180 тыс. рублей в месяц.

Франшизный пакет

1. За паушальный взнос вы получаете ERP-систему, методики, систему обучения, материалы и программы, рыночная стоимость которых несравнимо выше, чем себестоимость услуг даже по отдельности.
2. Мы передаём вам опыт и наработки, созданные нами и нашими франчайзи. Это фактически эффект накопленной коллективной памяти. Вы можете потратить время, получить навыки и заработать опыт самостоятельно, но мы за это время уйдём далеко вперёд.
3. В отличии от нас, у одной школы или у локальной маленькой сети школ нет возможности вкладывать много средств в развитие, в обучение хореографов. Они не интересны крупным партнёрам и именитым балетным школам.
4. За счёт объёмов мы предоставляем более выгодные цены на инвентарь и полиграфию.
5. Бизнес-технологии. Мы даем готовые инструкции, рекомендации и чек-листы, которые помогают открыть успешный бизнес — каждый шаг расписан до мелочей в нашем франчайзинговом пакете из более, чем 60 документов.
6. Методика преподавания. Методика «Русского балета» включает в себя обучающие видео и вебинары с нашими экспертами. Хореографы франчайзи имеют возможность проходить обучение онлайн в CRM-системе. Регулярно проводится контроль их знаний и записываются обучающие видео с занятий.
7. Система Education ERP. Франчайзи получает доступ в личный кабинет, где он может регулярно следить за текущими ключевыми показателями его бизнеса и дистанционно контролировать работу своих сотрудников. Личный кабинет интегрирован с сайтом и колл-центром, и менеджеры франчайзи получают заявки от клиентов непосредственно в системе. Вход в личный кабинет также возможен в удобном мобильном приложении для смартфонов и планшетов.